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主管与企业效率的关系
2020-08-27 11:25浏览:

上一篇分析了普通员工的职业意识对企业效率的影响,今天我们继续分析主管人员素质与企业效率之间的关系:

“一只绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,当然在真实的自然中是不可能存在这种狮子与绵羊的组合的,更无法讨论谁胜谁负,但是这句名言堪称一针见血地点出了领导在团队中的重要性。

常言道:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,在一家企业中,即使普通员工个个职业意识出众,能力优秀,但是由于主管等管理人员不具备战略布局和战术指挥、协调、调度等能力,也没有很好的识人用人的能力,能力与岗位不匹配,结果导致在错误的时间,错误的形势下,用一群很优秀的士兵打了一场场错误的战斗,这种情况下,企业效率低下已经不足为奇,甚至可能出现严重危害企业经营的问题。

管理层的一则指令传到基层,各级员工都会为了这则指令而付出时间与精力,忙了很久却没效果,忙成了无谓的劳动,甚至是负面的劳动……如果一再如此,几次之后员工就会产生抵触情绪,但是又不能违抗指令,怎么办?兵来将挡,水来土掩,阳奉阴违,奉而不行,自扫门前雪,结果就是大家都很忙,或者看起来很忙,企业效率却低的可怕。

此外,对于主管岗位而言,朝令夕改最要不得。作为主管,在作出决策之前要足够慎重,思虑周全;决策指令发布后,如非十分必要,不应在指令实施过程中,随时、随便、随机的修改决策指令。

如果频繁地朝令夕改,一方面会降低主管与决策指令的权威性,另一方面会导致企业内“随意文化”的滋生,企业中就会出现“主管指令发布——员工估计指令要改——等待可能出现的指令修改,员工佯动——主管满意——指令空挂,没有执行”的奇怪现象,最终结果就是没有结果,没有效率!

想要避免上述情况,作为管理者,一方面需要对自身的岗位有清晰的认知,并对自己的行为(指令)负责;另一方面,要注意提升自我,使个人业务能力、思维能力、管理能力在最大程度上与岗位职责相匹配。


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