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企业文化不能只是挂在墙上
2020-09-28 10:07浏览:

上期文章讲到有“问题”的企业文化会对企业产生不良影响,那么,拥有一套内容合理、导向正确的企业文化就可以帮助企业更快更好发展了吗?u=360148143,3979980371&fm=26&gp=0.jpg

事实上,构建一套符合企业自身定位和发展阶段,凸显企业精髓的愿景/使命/价值观的企业文化只是起点,通过一系列举措让企业所有成员真正了解、理解,认可并且信服这些愿景/使命/价值观才是真正的重点和关键,企业文化不能只是挂在墙上。

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同时,想要在企业组织内高质高效的贯彻和落实企业文化,那么领导者需要选择契合企业文化内核(使命感、拥抱变化、重视沟通、战略执行能力)的管理者。

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如果管理者在某些方面与企业文化不是特别契合,那么企业领导者可以为其提供培训和教育的阶梯,使其认识到企业文化与企业发展的关联性,了解企业文化的价值和长远意义,帮助管理者进行集体“升维”。

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企业可以通过多种方式来推进和落实企业文化,如小组讨论、座谈会、内部社交活动(团建)、培训(内训、拓展培训)等。

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一方面增进领导者、管理者、普通员工之间的联接和沟通,通过具有影响力的领导者和管理者自身的言语和行动,践行企业文化。另一方面,在活动中植入和融合“共同的事物、共同的语言、共同的行为、共同的感觉”,不断加强企业文化在企业组织中的印记。

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企业团建和拓展培训是一种很好的企业文化宣导方式。通过团建和拓展这一类非正式活动,可以将企业的文化和价值观念通过充满体验感和参与感的方式传达给员工,在“先行后知”的过程中影响员工的观念和行为。

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